FROM DECISION TO REAL CASH · LOCAL REFERENCE

「売上が増えた」より、
現金は残ったか。

増分粗利と実際に削減された支出から、導入費・運用費・FMC費用を控除。数値の根拠と実行許諾を同時に確認します。

全計算はブラウザ内費用・許諾ゲート優先有料受注の実証なし

01 · OFFER HYPOTHESIS

まず、小さく検証する。

以下は事業検証用の税抜価格仮説です。実際の注文・決済機能ではありません。

01 / Outcome Audit¥49,800

業務1件の現状・費用・最初の実験を定義

02 / Outcome Sprint¥198,000

測定・許諾付きの小さな業務改善パイロット

03 / Proof Ledger¥49,800/月

一度導入した実験の継続的な成果点検

02 · CASH-OUTCOME WORKBENCH

数字を入れて、反証する。

初期値は架空の見積フォロー案件です。すべて合成データで、顧客記録でも収益実績でもありません。各金額は円・税抜の整数で入力してください。

基本条件
増分利益・費用のレンジ
項目下限(円)上限(円)

余った従業員の時間を「人件費削減」に換算しません。実際に減った支出だけを含めます。

根拠・実行権限

03 · ACCEPTANCE GATES

会計上の黒字と、効果実証は別。

G0

許可と安全

未知・否認・予算超過は止める。売上予測で上書きしない。

G1

原票と現金

自己申告、証拠ハッシュ、原票の独立照合を区別する。

G2

比較・再現性

ベースライン、比較設計、費用実測が揃うまで因果効果を認定しない。